ZARZĄDZANIE PRACĄ ZDALNĄ I HYBRYDOWĄ

Celem szkolenia jest podniesienie przez Uczestników umiejętności wdrażania rozwiązań umożliwiających efektywną i satysfakcjonującą pracę zdalną, hybrydową, elastyczny czas pracy, indywidualny rozkład czasu pracy, radzenia sobie z typowymi trudnościami oraz budowania zaangażowania pracowników korzystających z tych form pracy, zapewnienia sprawnej komunikacji i delegacji zadań w przypadku pracy zdalnej i hybrydowej.

Program:

• przepisy prawa regulujące zasady organizacji pracy zdalnej, elastycznego czasu pracy
• ogólnodostępne oraz dedykowane rozwiązania technologiczne, umożliwiające pracę zdalną i hybrydową
• podstawowe potrzeby oraz korzyści dla pracowników wynikające z pracy zdalnej i wdrożenia elastycznego czasu pracy
• typowe trudności, które mogą towarzyszyć różnych formom pracy zdalnej (w tym: problemy z poczuciem identyfikacji z organizacją lub zespołem, wypalenie zawodowe)
• czynniki kształtujące zaangażowanie pracowników korzystających z różnych form pracy
• komunikacja i delegowanie zadań w pracy zdalnej i hybrydowej
• monitoring efektywności pracy zdalnej, elastycznego czasu pracy
• unikanie mikro zarządzania i ograniczania swobody działania pracowników
• systemowe rozwiązania zapobiegające wystąpieniu takich zjawisk jak wypalenie zawodowe, czy pogorszenie jakości życia
• wsparcie kadry menedżerskiej w radzeniu sobie z typowymi trudnościami oraz w budowaniu zaangażowania pracowników korzystających z nowych form pracy